為動員廣大干部職工在各個板塊、各條戰線勇站前排、勇爭一流，凝聚起推進高質量發展的強大合力，2021年公司評選出6個先進集體、20名先進個人，他們政治堅定、愛崗敬業、業績突出、效益優良、作風正派、群眾認可，是企業發展的主力軍、公司事業的頂梁柱、職工中的優秀代表。現對先進集體、個人事跡進行展示。

再生建材公司生產部肩負項目建設管理、設備招標采購、制度建設以及生產運行等重任，一年來，生產部全體工作人員團結一致、攻堅克難，強力推進項目建設、設備調試進度，確保項目按期投產運營。

攻堅克難推進項目建設。建材項目現場于2021年4月份才正式通電，為加快項目建設進度，生產部克服困難，主動請纓駐扎現場辦公，順利完成了項目主要設備調試驗收、環保工程施工、主體工程結構驗收等工作，確保項目具備正式投產運營條件，項目于2021年6月份進行試生產，圓滿完成了集團交辦的目標任務。

優化工藝提升生產效率。生產部利用節假日時間，積極研究改造現有生產工藝，使原有的水穩生產線產能得到大大提升，水穩生產效率提升近三倍，為公司降本增效、擴大產能作出貢獻。全年累計處置建筑垃圾3.1萬噸，生產水穩3400多噸，生產仿石透水磚113噸，生產再生路面磚828噸。同時積極配合環投公司以及市城管委等相關部門，推進《黃石市城市建筑垃圾資源化利用管理辦法》出臺，為項目生產運營提供政策保障。

強化管理保障安全生產。生產部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產意識。2021年開展安全檢查自查自糾40余次，實現全年安全生產零事故，有力保障了項目安全穩定運行。

何盾，城發能源公司工程部部長。在日常工作中，他始終堅持“項目為王、干事為先”理念，兢兢業業、奮戰在項目建設一線。

嚴把項目安全、質量關。在配合有軌電車供熱管網遷改工程施工過程中，他始終把安全、質量管理放在首位，與部門職工、施工單位一同研究處置方案，反復推敲，確保施工作業平穩有序推進。發揚“白+黑、5+2”的干事精神，帶領工程部人員堅守在施工一線，現場辦公，主動協調解決施工困難，確保施工進度，如期高效完成了寶山產業園供熱管網、老虎頭加油站、有軌電車供熱管網遷改等項目建設任務。

針對老城區供熱管網出現冒氣，急需進行搶修情況，他主動放棄休息時間，制定搶修計劃，協調搶修施工隊伍，不分日夜奮戰在紅旗橋、武漢路、馬鞍山等管網漏氣點搶修現場，親自把關各關鍵工序，確保安全送氣，消除供熱管網漏氣隱患。

工作之余，他不斷強化理論知識學習，學習有關經濟、工程、法律等最新知識，成功取得BIM高級工程師證、裝配式工程師證，并在國家級期刊發表施工技術論文一篇。為提高部門職工的業務素質，他充分發揮自身專業特長，組織開展項目管理、合同管理、造價管理專題培訓，發揮團隊作用，為完成項目建設工作提供有力保障。